Farmacias con Atencion medica y Laboratorio

Hola Buenas tardes!!!!

Primero que nada envio un caluroso saludo a todos los usuarios de la presente.


Despues de Saludarlos explico mi duda.


Es una farmacia, que esta dada de alta desde 2008 como pequeño contribuyente, revisando la ubicacion del domicilio fiscal; es uno de los locales, pero rentan 3 locales uno es para farmacia, otro es para consultas y el otro es para Laboratorio de analisis clinicos. Lo que veo en el registro es que solo esta dado de alta el domicilio correspondiente a la farmacia, pero el consultorio y el laboratorio no, los ingresos que se perciben de ambos los estan registrando en la farmacia, en mi opinion el consultorio se daria de alta como honorarios, a reserva de lo que ustedes me sugieran, mi pregunta es el laboratorio tambien debe estar dado de alta en forma separada, puede entrar en la actividad de farmacias? o conviene mas registrarlo todo como una sociedad?

sin mas por el momento, agradezco de antemano la atencion al presente.

Atte.

Vero Villa

Saludos Verovilla.

Yo creo que lo último que indica (hacer sociedad) se la va a descartar su cliente.

Lo de unir la farmacia con el laboratorio puede ser factible, aunque le debería incrementar los ingresos que mencionó al dar el alta inicial. Si ya lo incluía en su aviso de apertura, eso ya no estará a discusión. Si no está incluído, habría que "Agregarlo" y generar una nueva cuota a partir de la fecha que lo avise.

Lo que parecería correcto para honorarios, requiere que el médico sea quien se registre, pero tengo la duda si es negocio de la propia farmacia, con sueldo para el médico, o si es negocio directamente del médico con algún acuerdo de por medio.

En función de lo que resulte de conocer lo que causa dudas, sería lo que resultara aconsejable.

El problema... es que dudo que su cliente esté dispuesto a hacer cambios si eso le causa más gastos y problemas administrativos. Regularmente "se la juegan" hasta que los descubren, y entonces pagan las diferencias o acuerdan con el estado para que les aumente "un poquito" la cuota y lo dejen seguir igual. No es correcto... pero funciona y el cliente quiere eso, no mayores problemas.

Sugerencia, solo planteé las cosas como debieran de ser y mencione como "pudieran" ser y... que el cliente sea quien decida su destino fiscal.

Solo son sugerencias, pero de buena voluntad en que le sean útiles. Espero que haya otros foristas dando sus sugerencias o consejos.

Hasta luego y saludos cordiales.

Hola Contadoranonimo!!!

Buena Tarde, como usted bien dice, el dueño de dichas farmacias es medico general; y si de hecho cuando inicie mis servicios con el, le sugeri dicha sociedad, a lo cual se nego.

En otro punto importante son 5 farmacias similares, de las cuales 1 de ellas cuenta con varios consultorios medicos, uno el de el dueño, y los demas son por sueldos digamoslo asi, otra de las farmacias cuenta con laboratorio y ultrasonidos ademas de las consultas generales, y las otras tres solo tienen consultorio medico del propietario pero es un show por que en los medicos generales se rotan en cada una de las 5 farmacias, asi como los empleados, con el fin de no crear vicios en cuestiones de inventarios, y sobrantes de efectivos. Es por eso mi insistencia en realizar una sociedad, con el fin de no tener problemas con los empleados, y en caso de una visita de la autoridad, o como me menciona usted, hacerles ver todos los detalles y que ellos decida, llevando un control administrativo interno lo suficientemente estricto.

Esperaremos opiniones para que me ayuden a ver mas claro el esquema.


y como siempre gracias por tan atinadas respuestas.

Atte. Vero Villa

Buenas tardes tenga usted Vero Villa.

De su última respuesta me resultan las siguientes dudas.

1.- Cita que hay un dueño médico general. ¿Las 5 negociaciones están a su nombre?
2.- Usted menciona que está registrado como Repeco. ¿Un solo registro para las 5?
3.- ¿Libran entre los 5 ingresos manifestados el monto para ser REPECOS? o
4.- ¿Hay otros dueños, o al menos otros registros para algunas de las 5?.
5.- ¿Hay algún contrato o convenio con los trabajadores-doctores respecto a su pago?
6.- ¿Hay algún ídem con los demás empleados?

Estos y otros cuestionamientos que usted misma formule o reformule servirán para darle una idea a su cliente del problema en que se está metiendo. El consejo que usted quiere aplicar (SA) no tiene nada de equivocado, al menos desde mi punto de vista, el problema es que con algunos médicos... tienen inteligencia pero son muy fijos en sus ideas, lo digo porque ya me ha tocado tener clientes doctores y... se batalla con sus ideas.

Es muy difícil convencerlos, pero si le hace ver las consecuencias de cada una de las "anormalidades" que se pueden cometer, se fijan esa idea y (al menos así me pasó) terminan por aceptar lo que les de mayor margen de seguridad en su inversión. Claro que se requiere tacto para lograr que la atiendan, (requisito previo para que la entiendan) pero no es imposible. Es por bien del cliente, no por bien propio.

Se supone que usted le cobrará por cada uno de los negocios, así que juntando los pagos puede ser que alcance bien para el pago de la misma cifra por una SA. Así no pensará que es el interés lo que la mueve a que cambie su situación fiscal actual.

Las opciones para las demás actividades (sueldos y honorarios) le podrán complementar al médico las ventajas visibles para estar siempre bien con el fisco.

Suerte con el resultado.

Es conveniente la intervención de otros foristas en esta consulta, pues consejos habrá que sean mejores y con resultados óptimos. El enfoque es también muy importante.

Hasta luego.

Hola contadoranonimo:
En relacion a sus preguntas, expongo lo siguiente:

1.- Cita que hay un dueño médico general. ¿Las 5 negociaciones están a su nombre?
2.- Usted menciona que está registrado como Repeco. ¿Un solo registro para las 5?
3.- ¿Libran entre los 5 ingresos manifestados el monto para ser REPECOS? o
4.- ¿Hay otros dueños, o al menos otros registros para algunas de las 5?.
5.- ¿Hay algún contrato o convenio con los trabajadores-doctores respecto a su pago?
6.- ¿Hay algún ídem con los demás empleados?


1.- Ok el Medico General es el dueño pero, las farmacias estan a nombre de sus hijos cada hijo tiene una farmacia.
2.- Cada farmacia esta a nombre de distinta persona fisica como Repeco.
3.- No, existe un registro fiscal como repeco para cada farmacia.
4.- Si, uno distinto por cada farmacia.
5.- Bueno en este punto tambien tengo un dilema por lo siguiente:
Existe un Nutriologo, un Psicologo y Ginecologo, sugeri el registro en el sat de cada uno de ellos, a lo cual sugerencia fue negada, por lo que sugeri contrato como asimilables a salarios, solo que en este caso asignaria la actividad de consultas medicas a la farmacia, y creo que ya no seria muy factible el tributar como Repeco, por el nivel de ingresos, y aunando a este el laboratorio, quienes tambien se regiriran bajo el mismo tipo de contrato.
6.- En este caso, si existen contratos individuales de trabajo pero el problema que tengo es que los rotan cada mes o dos meses todo depende de el desempeño de cada uno de ellos, los van rotando a las otras farmacias. Asi que lo veo un tanto complicado poder armarle un esquema de control interno adeacuado a sus necesidades en la forma en que estan registrados.


sin mas por el momento

Atte.
Vero Villa

Hola verovilla.

Pues le va a resultar difícil de convencer su cliente, como casi todos los médicos.

Sugiera por escrito lo mismo que ya dijo de palabra, solo con la finalidad de que no la "inviten" si hay algún problema. No parece que pueda existir, pues a la autoridad estatal que maneja los repecos, no le interesa que cambien a intermedios, ni que desaparezcan para formar sociedades, pues se sale de su control y deja de darle los beneficios actuales.

No se si los hijos sean menores de edad. Cuando son mayores se "liberan" y meten mano en su negocio, lo que hace que los padres se arrepientan de no tener el control absoluto.

Pero en fin, no le sugiero que haga. Solo le platico que hice yo para ese tipo de casos.

Cuando veía yo la posibilidad de un problema futuro al no tener un cliente que aceptara las sugerencias que según yo los beneficiaba, cambiaba el tratamiento al trabajo que le hacía, y, con su conocimiento, le entregaba un recibo por la "maquila" de su contabilidad en lugar de citar que eran honorarios contables. Con eso indicaba yo que no tenía responsabilidad de que todo estuviera bien fiscalmente, sino que solo le registraba lo que me mandaba y como estuviera. De vez en cuando le enviaba memorándums haciéndole observaciones pertinentes y aplicables a sus anomalías fiscales y/o laborales.

Con ello pretendía yo claridad en mi responsabilidad y que la falta, si la reclamaba el fisco u otra dependencia, hubiera constancia que no era por mi consejo o sugerencia, sino una decisión individual y con conocimiento de sus consecuencias futuras.

Nunca tuve una revisión en ese tipo de contribuyentes, pues parece común que al que es un cliente razonablemente cumplido con el fisco, lo visitan, lo revisan, lo auditan y lo molestan con detalles mínimos. En cambio al que no cumple, nunca lo visitan ni lo molestan en forma alguna. No será esto muy exacto, pero en su mayoría esa fue mi experiencia pasada.

Me disgusta no poder darle un consejo que pueda seguir su cliente, pero es que no es usted la que necesita apoyo, sino su cliente. Si él se rehúsa a recibir dicho apoyo... no hay mucho que hacer, salvo protegerse.

Ojalá otros foristas puedan aportarle alguna idea más funcional y que impacte a su cliente. Consérvelo pero cuide su espalda.

Saludos cordiales para usted y buenos deseos sinceros.